-創業心態解析-
前幾日，非常不喜歡戶外運動的我，第一次在兩天內挑戰了三座百岳。
過程中，常常會想到之前很多前輩分享所謂的「創業如同登山」，可能包含幾種意思：
過了一座山峰還有另一座，你以為的終點其實不是終點。
爬到山頂的景色才是最美，需要一段時間才能看到成果。
根據登山的路線、方位建立登山守則或方式，如同建立創業執行計畫及目標。
我個人則有一些另類的體悟，在此跟讀者分享：
永遠看的是未來幾步路
一開始登山，我們會先預估山頂的距離，並且根據整體狀況盤點所需資源及時間。如同新創團隊在創業時皆需設立短、中、長期目標、建立執行計畫，新創永遠要能定義「階段性的成功」，包含設定好可能需要補給的時間、團隊招聘及建立、進行海內外募資等；也可能是市場拓展的目標，例如海外市場或海外辦事處的建立等。除了中長期目標，更重要的是能規劃團隊的短期目標，知道如何進行未來近幾步商業計劃，例如如何拜訪客戶、是否需要公版提案、研發的進度管理等。
創業永遠都是忙到焦頭爛額的狀況，也要記得時常停下腳步自我審視，現在所看到的「未來幾步路」是否跟未來的中長期目標吻合。
永遠需要配速
我們都知道，創業者難免將雙手弄髒，親自參與許多公司營運。與此同時，也要注意團隊的配速狀況。 舉例來說，當業務部門需要出門提案，是否在提案之前，研發部門已有可交付或可展示的產品？財務部門負責同仁有針對提案進行規格化？營運或執行部門是否有能力在業務提案的範圍內進行成品交付？這些都是創業核心團隊需要思考的問題。 再者，團隊是否能在現有的資源下達成既定任務，會不毀需要外部業師、顧問的協助？也是執行團隊不能省略的考量。
永遠要定義與成功的距離並理解風險
新創團隊永遠要有能力定義自己的階段性里程碑，且必須設定「合理」且「實際」的目標。
以公司治理層面來看，定期召開董事會向董事報告營運狀況，或者是在一季內補到重要職位等，都是可設定的目標。通常新創團隊會將心力放在設定研發或商業發展面的規劃，而忘記充實內部流程、建立內部規劃等，但，這些都是讓團隊戰力增強的重要因素。
以我身為天使投資人的立場來看，「盡職調查」的重點在於團隊是否理解目前所有可能潛在風險，無論是市場環境、公司治理、商業開發、專利准證等，並且要有相對應的解決方式或方向。
創業如同登山，永遠不知道途中的天氣變化、會遇到美景或險境，而且，能夠走上去的只有自己。身為創業家的我們，只能做好防範風險、預防措施，努力做事，帶領自己及團隊攻頂！
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